“以评促改 以评促进”在规范孵化园的运营与管理，提升孵化园服务能力，促进社区基层治理和社会组织培育的专业化发展的过程中，项目评估是必不可少的一部分。合肥经济技术开发区锦绣社区孵化园运营项目从2024年4月1日到2024年9月30日，项目进度过半，为了解孵化园运营方——合肥市华益儿童服务中心在这半年时间里的运营效果以及可能存在的问题，以便及时调整，从10月8日-21日，锦绣社区对社会组织孵化园运营情况进行了中期评估。
评估的第一步是财务审计，孵化园特别邀请了专业的财务公司对财务状况进行了全面的审计，在10月8日-17日一周的时间里，财务公司的会计师到孵化园查阅财务凭证、聆听孵化园财务人员汇报。在最终的审计报告中，会计师指出了孵化园在财务管理过程中的问题，也提出了宝贵的意见和建议，为孵化园的财务健康和透明度提供了保障。
同时，孵化园的运营方也在进行自我评估，孵化园运营团队深入分析了项目执行情况、项目的目标达成情况、项目过程中存在的问题及反思等，撰写了自评报告，并提交给了社区。整个评估最重要的环节是10月21日下午的现场评估会，锦绣社区党委副书记卢钟毓、党群服务中心主任刘伟义以及各居委会人员和孵化园入驻社会组织成员代表作为评估小组成员参加了本次评估会，孵化园项目负责人通过PPT形式，向评估小组详细介绍了项目上半年的执行情况和服务成果，并提出了下一步工作的整体规划。评估小组在听取汇报后，结合项目指标和重点工作，细致查阅了项目服务台账资料，并进行了全面的点评。卢书记从项目成果的呈现、亮点特色服务的梳理、专业能力的提升等方面提出了针对性和建设性的意见与建议，同时对希望在宣传提升、培训针对性、品牌特色化方面下功夫，为孵化园下半年的工作指明了方向。
此次评估不仅对孵化园上半年的工作进行了系统全面的总结，也认真检视了服务内容和实施成效。接下来，项目团队将结合评估组的专业意见，进一步完善服务流程、优化服务内容，打造服务品牌，推动项目工作向新的高度迈进。